南京浦鎮車輛有限公司是具有百年制造歷史的中國軌道交通裝備研究和制造的專業化生產企業，主要生產城市軌道車輛、城際動車組、現代有軌電車以及鐵路客車等鐵路客運和城市軌道交通裝備，是中國鐵路裝備制造業的大型一類企業。

浦鎮公司基于精益管理思想已經形成了一整套科學的管理體系，這套體系目前依賴涵蓋四級（工位/工區/車間/部門）五部門(制造/質量/安技/資產/人事)的表單來支撐，但由于前期沒有采用先進的信息化手段，實際操作中仍然推行紙質手工填報、逐級人工回饋的方式進行運作，最終使得支撐精益管理的各種表單流于形式，導致管理目標沒有沉淀與落實。

作為制造環節最重要的IT支撐的制造執行系統（MES），其實時化管理、減少無附加值的活動、提高交貨能力、實現對制造系統的集成等實施價值，都是與精益生產“創造價值，消除浪費”的理念不謀而合的。企業希望通過MES系統掌握具體的、實時的生產信息，支撐對生產過程瓶頸問題的準確分析，從而在此基礎上支持企業生產過程中的精細化生產管理與過程控制，減少浪費、實現精益生產。

• 打通企業生產計劃與制造執行間的業務環節，延伸企業ERP管理觸角，實現企業經營層與制造執行層間業務的完美結合，打通公司制造系統信息化貫通的“最后一公里”。

• 解決分廠生產管理最迫切的實際需求，提供高效率的整體信息化制造管理平臺。

• 實現現場制造執行的閉環管理，及時、準確的采集與發布生產現場產生的信息，形成以分廠生產計劃為核心的計劃、調度、物料、加工管理體系。

• 實現圖紙、工藝等技術文件在車間現場的電子化瀏覽，從更好的指導車間現場的加工、裝配工作，同時一定程度上達到信息共享和知識積累的目的。

• 結合質量管理的思想，采集產品制造過程中的質量數據，實現產品的制造履歷及裝配檔案的數據采集功能，實現關鍵部套、成品裝配信息以及制造過程可追溯信息的搜集，為實現全面質量管理及關鍵部套、成品的全生命周期管理奠定基礎。

• 結合企業的管理提升工作，將制造執行系統的實施與精益生產的思想相結合，將精益生產中的方法、理念、工具通過信息化的手段與方法落到實處，為企業實現真正的精益管理減少生產過程中的七大浪費夯實基礎。

• 建立了工位制為核心的企業級信息化管理平臺，作為產品制造及關聯部門的日常業務操作與管理平臺。

• 實現一體化、電子化、網絡化、智能化的精益生產模式，提高現場執行力和管理水平。

• 優化提升了現有的業務流程，形成了信息化體系下的新業務模式。實現職責明確化、考核體系量化、管理人員信息實時化、決策清晰化。